Was Menschen bewegt:
Auf den Punkt gebracht.
Herzlich willkommen auf meiner Seite! Ich freue mich, dass Sie sich für mich und meine Arbeit interessieren. Mit fast 25 Jahren Erfahrung als Journalistin in verschiedenen Medien- und Themenbereichen, beschäftige ich mich seit cicra 15 Jahren intensiv mit Themen rund um die Arbeitswelt und Gesellschaft, Personalmanagement und Führung. Eine Coaching-Ausbildung hat meinen Blick für Persönlichkeitsentwicklung, zwischenmenschliche Beziehungen und Rhetorik im Job geschärft. Zudem befasse ich mich mit dem Wandel von Kommunikation Journalismus durch Digitalisierung und Ki. Seit über 20 Jahren bringe ich auch die Fotografie in meine redaktionelle Arbeit ein. Derzeit arbeite ich als Leitende Redakteurin für das Fachmagazin Human Resources Manager.
Mein besonderes Interesse gilt den Themen:
Zukunft der Arbeit | digitale Transformation und Kulturwandel in Unternehmen | Kommunikationskompetenz |
Rolle von HR | neue Führung | Persönlichkeitsentwicklung | Coaching | Lernen und neue Kompetenzen |
Mitarbeiter als Werte- und Markenbotschafter
Mit der Kraft der Worte Menschen bewegen, aufklären, informieren und unterhalten – das ist meine Leidenschaft. Bei mir bekommen Leserinnen und Leser Klartext ohne Worthülsen und inhaltsleeres Gefasel. Eindringlich recherchiert, sachverständig, hintergründig. Ich sage Buzzwords den Kampf an.
Zwischen den Zeilen: Der Mensch.
Gute Texte verfassen heißt für mich, auch immer den Menschen zwischen den Zeilen zu sehen. Denjenigen, der die Botschaft in die Welt sendet und auch denjenigen, der Sie empfangen soll. Den Menschen verstehen, sich in ihn hineindenken, Hintergründe einordnen und Zusammenhänge erkennen, sind für mich absolute Voraussetzungen dafür, Inhalte in die richtigen Worte zu kleiden und diese in die passende Form zu gießen. Meine Neugier treibt mich an, ich durchdringe auch komplexe Sachverhalte schnell, um auch komplexe Sachverhalte in kurzer Zeit zu durchdringen und das Wichtigste für meine Leserschaft genau auf den Punkt zu bringen. Ihre Aufmerksamkeit ist mein Erfolg! Damit das gelingt, bringe ich Inhalt, Form und Strategie in Einklang. Für meine Arbeit beherzige ich folgende Leitmotive:
Das ganze Bild | Der andere Blick | Das richtigeTiming
Ein kleiner Einblick in meine Arbeit:
SCHREIBWEISE
Arbeitswelt.
New Ways of Working
Zu Hause, im Büro oder anderswo – neue Arbeitsmodelle brauchen neue Konzepte: kulturell, baulich, technisch. Das DGFP // Kompetenzforum „New Ways of Working“ zeichnete ein umfassendes Bild, welche Herausforderungen auf Unternehmen zukommen und wie Lösungen aussehen können
Corona: Eine Bewährungsprobe für HR
HR steht in der Coronakrise in den Unternehmen im FokusDie Coronakrise verändert auch die Prioritäten von HR. Was bisher schon wie eine abgedroschene Phrase klang, bekommt angesichts der Coronagefahr für das Leben jedes Einzelnen eine neue Brisanz: Der Mensch steht im Mittelpunkt. Mehr denn je muss HR informieren, unterstützen und begleiten – und dabei die Weichen für die Zukunft stellen. Personalführung, 2020
„Das Menschliche muss endlich Platz in der Neuen Arbeit finden!“Bereits vor über 30 Jahren formulierte Frithjof Bergmann seine Vision von Neuer Arbeit. Heute trifft diese den Nerv der Menschen mehr denn je. Mit der Umsetzung hapert es allerdings noch, wie der berühmte Philosoph im Interview klarmacht. Mediaplanet Schweiz, 2018
HR.
Agilität ist kein Selbstzweck
Agiles Arbeiten fördert Innovationen und Leistung, Kundenorientierung und Mitarbeiterbindung gleichermaßen. Davon ist Sebastian Harrer, Director HR bei ING Deutschland, überzeugt. Im Interview gibt er Einblicke, wie bei der flächendeckenden Transformation zur agilen Bank bei der ING kein Stein auf dem anderen blieb.
Mit dem Business-Partner-Modell in die neue Arbeitswelt
Trotz oder wegen der neuen Trends in der Arbeitswelt setzen sich die Diskussionen um das HR-Business-Partner-Modell fort. Bericht von der ersten DGFP-Jahrestagung „HR Business Partner“. Personalführung, 2017
Führung.
Vom Pferd lernen und Mensch bleiben
Wie das Feedback eines Pferdes Auskunft über das eigene Führungsverhalten gibt. HR Today Special, 2011
Erfolg.
Kleidung.Macht.Erfolg
Berufsspezifische Kleidung hat eine lange Tradition. Während sie früher jedoch in erster Linie Schutz- und Sicherheitskriterien erfüllen musste, ist Corporate Fashion heute Teil der Corporate Identity. Wie Mitarbeitende auftreten und wirken, kann heute für ein Unternehmen ein erfolgskritischer Faktor sein. Kolumne, Safety-Plus, 2019
„Gamification ist ein Kopföffner“
Was wäre, wenn? – warum diese Frage wichtig ist und wie sich das Spielen positiv auf den Lernerfolg und den Ausbildungsalltag auswirkt, erklärt Neurowissenschaftler Henning Beck. Position, 2021
Störenfriede und Eigenbrötler
Menschen mit ADS werden oft unterschätzt. HR Today, 2009
Coaching hilft ADSlern Strukturen zu finden
ADS am Arbeitsplatz. HR Today, 2009
Menschen.
Freiwillige Helfer stehen im Dienst der Menschlichkeit, bereiten Freude, vermitteln Halt und Geborgenheit. Ihr Lohn sind Anerkennung und Dankbarkeit. Hugo Trost ist einer von ihnen. Schweizer Patientenmagazin Sprechstunde, 2009
«Eine Krise ist nichts anderes als der Zwang, sich zu verändern»
Er studierte Sportwissenschaften und war selbst Spitzensportler. Dann brach sich Boris Grundl im Alter von 25 Jahren bei einem Klippensprung den siebten Halswirbel und verlor zunächst alles. Bis er sich auf seine Stärken besann. Heute ist Boris Grundl ein gefragter Management-Coach und Experte in Sachen Selbstführung. HR Today erzählt er, was Führungskräfte, insbesondere in Krisenzeiten, von ihm lernen können. HR Today, 2009
Bücher.
Purpose ist sinnlos
New-Work-Konzepte mit Sinnstiftung durch Arbeit versprechen viel, gehen aber an wesentlichen Fragen für die Menschen vorbei, sagt Ingo Hamm und warnt Unternehmen vor dem Unsinn mit dem Sinn. Worauf es für die persönliche Sinnerfüllung wirklich ankommt und wie Unternehmen davon profitieren können, erklärt er im Interview.
Lasst doch die Mitarbeiter mal machen
Die Zeiten, in denen Mitarbeiter Bürokratieterror und stupide Beschäftigungen in Kauf nehmen mussten, sind vorbei. Felix Plötz plädiert in seinem Buch für mehr Unternehmertum im Unternehmen. Immer mehr Menschen wollen in ihrem Job neue Ideen einbringen und ein bisschen Start-up-Feeling, sagt er. Jetzt müssen nur noch die Unternehmen wollen. Personalführung, 2018
Vom Wissen zur Kompetenz
Wissen alleine nützt nichts, um den Herausforderungen der digitalisierten Arbeitswelt zu begegnen, meinen die Bildungsexperten John Erpenbeck und Werner Sauter. Sie beschreiben in ihrem neuen Buch, wie Lernprozesse in Unternehmen für eine personalisierte Kompetenzentwicklung gestaltet werden müssen. Personalführung, 2017
Vom Affentanz um die Kokosnuss
Mit den Bedingungen der neuen Arbeitswelt ändert sich auch die Art und Weise, wie wir in Zukunft zusammenarbeiten werden. Das verlangt Führungskräften, die nach alten Paradigmen agieren, einiges ab, meint Carsten K. Rath. Personalführung, 2017
Weit von Arbeit entfernt
Was in den meisten Unternehmen praktiziert wird, ist Beschäftigung und weit von Arbeit entfernt, sagt Management-Vordenker Lars Vollmer. Er meint, es sei an der Zeit, dass die Mitarbeitenden endlich wieder arbeiten dürfen. Personalführung, 2016
Events.
Von jungen Wilden, alten Werten, und goldenen Zeiten
Bericht vom DGFP-Kongress „Challenge Transformation“. Personalführung 2017
Flexibilisierungsschmerz und disruptiver Selbstangriff
Bericht vom DGFP-Kongress „Zukunft.Blicke.“ Personalführung, 2017
Junge Leute sind kritisch
Bericht von der DGFP// Jahrestagung Berufsausbildung. Personalführung, 2017
BLICKWINKEL
Fotografie:
Events. Porträts.Interviews.Reportagen.
Beispiele hier, hier und hier.
Ich arbeite mit einer Nikon D750 Spiegelreflexkamera mit folgenden Objektiven:
AF-S NIKKOR 24-70 mm 1:2,8E ED VR
AF-S NIKKOR 70-200 mm 1:2,8E FL ED VR
AF-P NIKKOR 70-300 mm 1:4,5-5,6E ED VR
AF-S NIKKOR 50 mm 1:1,8GAF
DX Fisheye-Nikkor 10,5 mm 1:2,8G ED
